Empezamos estableciendo la diferencia entre los llamados Sistemas de Información y los Sistemas Estratégicos.
Los sistemas de información son un conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio. Por otro lado los Sistemas Estratégicos son los sistemas que brindan a la organización una ventaja competitiva, estos sistemas los podemos encontrar en cualquiera de los niveles de la organización. Cabe recalcar que según Nicolas Carr las TIC no proporcionan ventajas competitivas ya que todos en el mercado las utilizan, por lo cual se deben buscar otro tipo de sistemas para que puedan considerarse Sistemas Estratégicos.
Para entender lo que es las organizaciones y los sistemas de información también definiremos la organización. Es una estructura social formal, estable, que toma recursos del entorno y los procesa para de esta manera poder producir bienes y servicios. Los sistemas de información son costruidos por los gerentes para servir a los intereses de las organizaciones, y deben tener en cuenta características que son trascendentales para estas organizaciones a la hora de desarrollar exitosamente esos sistemas de información.
Dentro de las características que se deben tomar en cuenta esta la organización que tiene dicha empresa, ver como se comporta jerarquicamente. Se deben evaluar la cultura y las políticas las cuales son influenciadas por el entorno de la empresa. A la hora de introducir nuevos sistemas de información estos van a afectar todas estas características de la empresa como la estructura, las metas el diseño del trabajo, etc. Por lo que siempre es importante tener en cuenta estas características y como se van a ver modificadas.
Como último punto importante de este capitulo esta la colaboración que brinda el modelo de las fuerzas de Porter y la cadena de valor para lograr esas ventajas competitivas. El modelo de fuerzas competitivas de Porter lo que hace es que las actividades de la empresa y las estrategias se van a ver determinadas por la competencia con los competidores directos. Por otro lado el modelo de la cadena de valor lo que hace es que resalta las actividades de la empresa donde los sistemas de información van a tener su mayor impacto.
Los sistemas de información son herramientas muy utiles ya que ayudan a la empresa a competir manteniendo un nivel bajo de costos, enfocarse a mercados específicos, reforzar la relación con sus clientes y proveedores.
Los sistemas de información son un conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio. Por otro lado los Sistemas Estratégicos son los sistemas que brindan a la organización una ventaja competitiva, estos sistemas los podemos encontrar en cualquiera de los niveles de la organización. Cabe recalcar que según Nicolas Carr las TIC no proporcionan ventajas competitivas ya que todos en el mercado las utilizan, por lo cual se deben buscar otro tipo de sistemas para que puedan considerarse Sistemas Estratégicos.
Para entender lo que es las organizaciones y los sistemas de información también definiremos la organización. Es una estructura social formal, estable, que toma recursos del entorno y los procesa para de esta manera poder producir bienes y servicios. Los sistemas de información son costruidos por los gerentes para servir a los intereses de las organizaciones, y deben tener en cuenta características que son trascendentales para estas organizaciones a la hora de desarrollar exitosamente esos sistemas de información.
Dentro de las características que se deben tomar en cuenta esta la organización que tiene dicha empresa, ver como se comporta jerarquicamente. Se deben evaluar la cultura y las políticas las cuales son influenciadas por el entorno de la empresa. A la hora de introducir nuevos sistemas de información estos van a afectar todas estas características de la empresa como la estructura, las metas el diseño del trabajo, etc. Por lo que siempre es importante tener en cuenta estas características y como se van a ver modificadas.
Como último punto importante de este capitulo esta la colaboración que brinda el modelo de las fuerzas de Porter y la cadena de valor para lograr esas ventajas competitivas. El modelo de fuerzas competitivas de Porter lo que hace es que las actividades de la empresa y las estrategias se van a ver determinadas por la competencia con los competidores directos. Por otro lado el modelo de la cadena de valor lo que hace es que resalta las actividades de la empresa donde los sistemas de información van a tener su mayor impacto.
Los sistemas de información son herramientas muy utiles ya que ayudan a la empresa a competir manteniendo un nivel bajo de costos, enfocarse a mercados específicos, reforzar la relación con sus clientes y proveedores.
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